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       1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，这就是安踏公司的前身。经过短短十几年的发展，如今的安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠先生因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。
    安踏（中国）有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等荣誉于一身,其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。安踏是中国运动科学开拓者。2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。“创新求变”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技创新上，安踏目前共获得多项国家级专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业的领跑者。安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴。中国体育事业的飞速发展给体育品牌带来了无限的机遇，作为中国体育事业的忠实合作伙伴，安踏长期支持中国男子篮球职业联赛（CBA）、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛事，因为对中国体育赛事的支持，安踏被誉为“中国联赛的发动机”

    安踏,在08年提出了“到2011年成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”,我们可以看出,安踏现在就象他的口号“Keep Moving…… 永不止步”一样一直在不断努力,这同时也是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。

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内部支撑特性 有氧运动中的多向移动要求鞋非常稳固。各厂商提供不同的内部支撑特性。一些厂商使用成型中底，使脚能妥帖地踩踏在跑步鞋内，另外，沿鞋一周的纤维也可提供支撑。一些厂商为了提高鞋的柔韧性，只在后跟处加垫纤维板。 　　外部支撑性 　　坚固耐磨的后跟支撑片可以极大地减少脚跟的移动。在外底上比较宽的部件称为后跟固定条。它由塑胶制成，并沿脚分布一周，固定在后跟支撑片上。许多鞋现在都使用固定框，固定框是一种用来支撑邦的聚合物附件，沿鞋的外部纵向分布。其他稳定特性包括塑胶支撑条(一般与鞋眼连在一起)，维可粘刺粘搭条，中帮也提供侧面支撑特性。 　　缓震特性 　　有氧运动时的常规冲击产生特殊的压力，一般相当于你的体重的5倍。因此良好的缓震性能是必须的。中底将有助于分散这种冲击力。好的中底由模压EVA或聚氨酯制成。各厂商推出了许多种技术，以进一步增加中底的缓震性能。假如你是向下倾斜不足的人，或进行剧烈运动，你可能比向下过分倾斜的人需要更好的缓震性能。 　　可更换的鞋垫 　　鞋垫也具有一定的缓震性能，同时最易破损。在鞋的寿命好去的一半的时候更换鞋垫，有一个基本的更换原则：进行有氧运动150小时后，鞋垫会失去弹力，这时应更换鞋垫。(可根据不同的人，不同的训练而定。) 　　弹性 　　鞋的弹性是由你的脚运动时的感觉所决定的。只在后跟加垫纤维板比使用整体纤维板设计的运动鞋具有更好的柔韧性，低帮的运动鞋也能改善柔韧性。 　　合脚 　　你的脚在受到压力及进行有氧运动时会增大。剧烈的运动产生的热量会使脚增大半个尺寸。同时，购鞋时不能太挤脚，鞋顶和你最长的脚趾之间应有一个拇指甲宽的空隙，以保证你的脚趾能够自由活动，后跟部位应妥贴。此外，应经常测量脚的长度，因为年龄的增长及损伤都有可能改变脚的尺寸。

陈埭几乎是因鞋而生。

    在写这本书之前，我曾多次踏上这片独具特色的土地，徜徉其中，试图找寻它与鞋的渊源。

    成行之前，我有一个推测，它可能与耐克——这个世界第一的体育用品公司有关。很早以前，我曾听闻耐克在莆田有生产工厂，后来在大学期间得到当地同学的证实。陈埭怎么会与耐克有关呢？它不是远在美国，并且生产工厂也是在离泉州有些距离的另外一个地区，为什么会和陈埭运动鞋产业产生关联？

    一家跨国公司对于中国某一个地区的产业起步，往往发挥着巨大的影响和孕育作用，特别是制造业。近几年来，我们可以看到立白、好迪、雅倩、蒂花之秀、拉芳等广东日化企业声名远播，而感受到广东日化产业的崛起。其实，它们和这家世界日化巨头——宝洁公司有着一定的联系，1988年宝洁在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司。几年前，我曾在CONVERSE在福清市的一家核心代工厂任职，我发现，周围陆续发展出几家帆布鞋（硫化鞋）制造企业。因为，从这家代工厂，外部投资者可以轻易获得制造帆布鞋的人才、技术。

    事实上类似的现象，也应验在陈埭这个“中国鞋都”的小镇上。想要理清晋江鞋业脉络，试图找出它的起源，我认为是非常重要的。几番资料的收集与询问，我发现了一个意外的收获。

    上个世纪70年代末期，世界领先的体育用品制造商耐克在陈埭，曾经设置了来料加工的工厂。因为泉州的海外交通非常便利，在临近的港口地区设置工厂生产，利用中国劳动力成本的优势生产加工，为多数企业所采用。然而到了1983年，耐克的工厂出现了“状况”，最终让其痛下决心搬离泉州。这里有两种说法：其一，当年有一批产品出现质量问题，耐克决定销毁，结果被工人偷走、出售；其二，偷鞋仿制现象频频发生，却屡禁不止。最终，耐克把工厂搬到了福建的莆田、仙游一带。事实上，后来的莆田也出现了不少制鞋企业，其中华丰旗下的沃特品牌，也成为中国体育用品领域里的一个中国名牌。

    对于这两种说法，我是倾向于后者的。曾经有一个外贸商人对陈埭某鞋厂老板说，如今科技这么发达，你可以把样品放到网上，这样外国（企业）有需要，可以直接下单。可是，他坚定地说，这样不行。他解释说，放到网上去，那么两三天之后，这款鞋可能就出现在隔壁家的鞋厂里。去年，我曾接触过一家大型鞋材（鞋底）企业，老总坦言很多产品是仿制的，但是“仿制”似乎是一个他们非常忌讳的词语，他们习惯或喜欢用“借鉴”一词来做替代。事实上，哪怕是今天，晋江鞋业的抄袭仿制现象依旧是非常严重，有的仿耐克、阿迪，有的仿在国内享有盛名的本土品牌，甚至是大量出产假冒产品。（《安踏，永不止步》陈士信）

    仿冒似乎是晋江鞋业一个无言的痛。

    于是，耐克绝决地搬走了，但是无论如何，它给陈埭的运动鞋产业播下了一颗希望的种子。历史往往有这样惊人的巧合，耐克万万没想到，二十几年之后，这些它曾经播下的种子成长起来的运动鞋企业，充分学习它的模式，快速成长，并已有几家成为它在中国市场上有力的竞争对手，比如安踏、特步。乐观的人表示，耐克无意的做法其实是在帮助自己培育市场，选择这些国产品牌的消费者，最终会随着消费能力的提升，而慢慢靠近耐克。事实上，这些成长起来的晋江运动品牌，正以价格优势蚕食耐克、阿迪等国际大牌的市场，并牢牢占据了国内中端运动鞋市场。1999年，由安踏带头，这里掀起了一股强势、冲动、疯狂的“造牌运动”。这些崛起的陈埭鞋企向世界宣告，它们不愿意也不会只充当制造工厂，它们渴望拥有自主的品牌；那么十年也可能是再一个二十几年之后，它们一定会再次宣告，它们期盼拥有市场的高端品牌，甚至是领跑市场。拥有一个世界级品牌，是众多晋江体育用品公司领导者的梦想，它将强烈激励他们永不止步。

    陈埭由于耐克的“播种”，拥有了一批制鞋技术工人，其中很多是当地人。据说他们后来大多出来自己办厂。这个世界领先的体育用品企业，就这样无意地把耐克先进、严谨的生产技术和规范、有序的管理经验传授给了这些工人。丰富的海外关系，让这些人轻易获得鞋业代工的订单和起步办厂的资金，海外代工的鞋企在陈埭如雨后春笋，纷纷破土而出。也正是这种海外代工，让他们在资金、生产技术、工厂管理等各方面获得了原始的积累，十几年之后，他们能够打造出知名的自主品牌，和这个机缘也是分不开的。

    这就是陈埭鞋业兴盛的起源。

    其实关于陈埭鞋业起源，还有另外一种说法。

    1979年3月，晋江市陈埭镇洋埭村村民林土秋邀集远在香港、菲律宾的14个亲友，每人出资2000元，开办了“洋埭服装鞋帽厂”。在那个产品非常稀缺的年代，他们获得了丰厚的利润，陈埭很多人开始纷纷效仿、跟进。因此，林土秋在当地享有了“晋江制鞋第一人”的美称，随后不久，洋埭各处的作坊传出了叮叮当当的制鞋声响，并慢慢向附近的溪边、四境、江头等村蔓延。随后以陈埭为中心，制鞋业逐步向池店、安海、内坑等乡镇扩散，晋江的鞋业就这样起步了。

    或许耐克和林土秋先生，分别在这里种下了希望的种子，成就了今天的“中国鞋都”。

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安踏是五星集正品球鞋网的主打品牌之一，现在五星集为您提高更多关于安踏品牌的介绍，相信通过《安踏，永不止步》的文章连载，各位安踏品牌的支持者会对安踏有一个更深层次的认识！

    另一种方式靠近安踏
 
    1、提笔安踏，纯属偶然。
 
    几个月前，我看到8月上市的《李宁：冠军的心》，受了触动——或许安踏也该有一本书。安踏十几年来快速成长，成为中国体育用品领跑者之一，气势“生猛”，值得关注。确立了一个目标，细致了解安踏的方方面面，系统搜集、梳理资料，再潜心思考、写作，这些能有效地开拓视野、激荡思维，让人学习和进步。最后可以“生”出这么一本书来，沉甸甸的，它证明想和做的区别，做出来的往往比自己设想的更好——有时远远超出了自己的想象。
 
    做出这个决定就意味，我几乎得把业余时间填充到这个“黑洞”，幸运的是这个工程和我目前的工作存在一定程度的关联性。事实上，对于这样一项系统工程，我预见不到任何物质收益，我常以商业思维自诩，不考虑“投入—产出”的收益，只有另外一种解释——我乐意！爱好或者带着某种信仰，由此诞生的力量——源于内心，常常让我们忘却付出、痛苦，比如爱情，比如保家卫国。
 
    2、自2001年起连续7年中国运动鞋市场综合占有率第一
 
    2007年度安踏卖出了2000万双运动鞋
 
    2007年7月在港上市募集约31亿港元
 
    国内外5100余家店铺
 
    第17届“中国十大杰出青年”
 
    2008年8月丁志忠家族拥有171.9亿元的巨额财富
 
    中国第一，世界前十——振奋而又充满斗志的目标宣言
 
    安踏是晋江鞋业的一个传奇
 
    一个光芒四射的品牌
 
    1987年，一个18岁的陈埭少年初中毕业，带着600双鞋和一万块钱，只身到北京卖鞋，拉开了安踏商业传奇的序幕；四年之后的1991年，他带着在北京赚到的20万元，回到晋江，因为他决定创造一个知名品牌；1999年，他凭借“央视+明星”，让“我选择，我喜欢”的安踏一举成名，开创了晋江鞋业的造牌模式；2002年之后，他开始系统塑造与传播安踏，深度介入体育营销，扎实地打造“专业体育”的品牌形象与文化内涵；2007年，他率领安踏在香港成功上市，竭力规范安踏的治理结构，大笔融资推动了品牌、产能、渠道等各个方面的深刻变革。他还将带领安踏走向全球，而他也在一步步实现“世界鞋王”的梦想……
 
    他也因此为自己赢得了亿万财富与显赫荣耀。
 
    他就是丁志忠。
 
    我多次经过安踏（中国）有限公司，都会不由自主地注视这家公司，常常在思索，是什么让这家公司在短短十几年里如此成功、如此辉煌？漫步走过安踏的发源地——安踏的陈埭老厂——依旧日复一日忙碌的工厂，并不起眼，和周围密布的鞋厂并无二致，只是门口“安踏”二字，让它独特起来。讲述一家企业往往停留在企业灵魂人物一个人身上，因为他在很大程度上造就了这家企业的性格，比如山姆·沃尔顿之于沃尔玛、松下之于松下电器、张瑞敏之于海尔、柳传志之于联想，比如丁志忠之于安踏。
 
    丁志忠是怎样的一个人？
 
    安踏又是怎样的一种基因？
 
    3、我选择陆续完成这篇《自序》，因为在成书过程中不时有记录的冲动，以及零星的感悟。因为它，我了解到这些人——丁和木、叶双全、王礼雨、林外、一粒沙、林銮、郑芝龙，甚至是赖昌星；这些事——比如从“悲伤的鱼儿”对曾经的班主任（叶双全）、那段纯真岁月的怀念，比如孔令辉无缘雅典奥运会；这些物——比如陆南笔下另类的陈埭，比如龙山寺、美丽岛。关注泉州历史与变迁特别是关于晋江和陈埭，也延伸到文化、族姓源渊。甚至偶得资料，模糊支持自己的推论——是耐克给这个世界级鞋业制造基地陈埭播下火种。我可以充分感受到内心由发现带来的惊喜，这些是“预见不到任何物质收益”之外的“金币”。
 
    走近安踏，你就会领略到她十几年来，不断突破、锐意进取、永不止步的征程，不时让人感动。当我初略领悟“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”，感受到很充实，变得很勇敢、很强大。个人对于商业乃至社会的看法、理解、感悟也融入了这本书，它们让我靠近了安踏。
 
    关注安踏的我，对这三篇关于她的财经作品，特别厚爱，分别是：《出晋江记》（《环球企业家》／岳淼）、《安踏丁志忠：17岁开始的鞋王创富传奇》（《南方周末》／吴阿仑）、《安踏为什么？》（《21世纪经济报道》／王晶、黄晨霞）。我喜欢《环球企业家》杂志那尖刻、沉甸、大气的写作手法。
 
    我这样去解读安踏：架构、分解安踏成长的脉络，去寻找、探索，去求证，丰富她的血肉，享受创作、创造价值。我察觉到自己与其他撰稿人的不同，他们站在文字、新闻角度，而我则站在品牌、管理、战略、商业的高度。
 
    我曾经怀疑，那些人专心于兴趣的工作会不知疲惫。进入安踏这个“围城”，有些相信了。女友带着关怀的抱怨“感觉这几周以来你都超过12点睡觉，1、2点休息变得很正常”，还有不时的通宵；我开始由这个杂乱的系统工程，慢慢领悟到品牌操作、企业战略、商业模式乃至许多的人情世故，或深思、或感叹、或醒悟、或激动，让人久久享受与回味。夜深的时候，很静，心也容易沉下来。
 
    很高兴女友小周是此书的第一个读者。她建议把书名的“：”改成“，”，也就是现在的《安踏，永不止步》，“，”更能代表安踏“永不止步”的理念，点睛之笔，意义非凡。
 
    4、9月29日晚，我明显感觉到写作的“滞胀”状态，写得很不开心，看到电影《阿甘正传》，阿甘没理由地跑了二三年，震动了我。我很激动、奋亢，转念意识到，如果作品的文字可有可无、没有价值，如果文字不能触动自己，让自己奔腾、喜悦，如何打动别人，为什么要存在？我还想到，有时间、有能力实现自己的想法真好！
 
    10月5日的晚上，我在想，商业梦想、潜力、策略、理想主义，这些似乎并不邻近现实、邻近金钱，它们能否长久激励自己永不止步？
 
    10月17日，我突然很心悸、焦虑，我能感受到内心的不安抑或是害怕。因为，我不知道自己夜夜辛勤的成果，会有怎样的一个未来。凌晨时分，我和自己说，写吧，有时候前进不需要太多动力和理由，向前走吧。理想或信念有时照顾不了你，让向前成为习惯。
 
    11月下旬渐感写书的激情在消退，我知道“功利”上来了，有时它是强大的动力之源，有时却会产生巨大的阻力。这个月的某天，伴随激动心情完成此书的几百字推介后，我感到内心一阵火热，随后高烧三天，一周才恢复过来——可能巧合吧，女友听了几晚的胡话，受了点惊吓。
 
    人是需要鼓励的。大约15年前，苏姓商人在山西一年卖出60万双安踏鞋，曾给丁志忠开拓国内分销渠道以强烈的信心。11月3日，知名杂志《国际广告》王纪辛来信告之《安踏：从CBA到NBA》“在第12期”，该文正是源自本书；12月15日，收到一品堂公司老总陈非发来的封面设计，大红的底色和醒目的安踏LOGO，代表了一本书的实体，让我喜欢的不行。空荡的2008年突然间就充裕了起来，我感受到了强烈的信心。
 
    这本书按计划在12月17日完成了，要和“消费者”沟通了，我在想她的价值是什么？对于本人，她系统记录了一个我所热爱的、传奇的企业安踏以及“准商业偶像”丁志忠；对于读者，书中涉及的案例、品牌策略、故事、管理、人物等丰富内容，可以深入了解一家公司甚至是一个产业。从安踏的成长轨迹，用心的读者之于打造一个品牌，已经能够得到足够的启迪。
 
    5、电影《功夫熊猫》里的乌龟大师说，世上没有意外。
 
    我曾经给安踏提交过简历，也曾经心怀仰视与诚挚拜见安踏品牌总监徐阳先生，遗憾的是，不曾有机会靠近、进入、融入安踏。徐先生那时曾问我，“你能给我一个理由吗”。当我想起往事，终于提炼出那时发自内心却一时无法表达的一句话——“我爱品牌、我爱安踏”。可惜，我已经不在安踏，亦不在徐阳的面前。
 
    一个大抵身体健康、初中学历的人就可以工人的身份，进入安踏，而我拥有更好一点的条件、对安踏无限向往，却无法靠近它；我和同事说，我至少比安踏品牌管理中心一半以上的人，更了解、热爱安踏的，同事说，好了，你就是不甘心。几次经过安踏（中国），看到路过、上车的安踏员工，感慨不已。
 
    坐在另一家知名企业宽敞明亮的品牌管理中心，我偶尔在想：或许人与人、人与物之间真的存在缘分这种冥冥之中的安排。思索命运、曾经的向往以及未来，我一点点地明白，有其它的方式可以靠近安踏，比如写一本书。
 
    这只是靠近安踏的其中一种方式。